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聚焦战略 求新求变︱公司召开上半年经营复盘会

  

727日,公司召开上半年经营复盘会。总结上半年工作完成情况,剖析问题,部署下半年工作计划。公司高管、二级中层及以上、受表彰人员及员工代表等共130余人参加。

上午,各部门负责人围绕三年战略规划,就上半年部门工作完成情况进行了总结汇报、分析了存在的问题,重点对下半年工作进行部署。


                                 

 

下午,公司常务副总经理杨晓波首先围绕三年战略规划,就运营在战略中的作用、上半年公司运营情况、取得的效果进行分享,并提出了下阶段的工作方向。


                              


随后,邹董指出:

上半年,在行业洗牌及疫情的影响下,整体经营同预期比还有一些差距,但在大家的共同努力下,通过争取政府补助、贷款贴息、社保返还(减免)、项目奖励及控制费用开支等措施、手段,仍实现了利润同比增长6.7%的可喜成绩。邹董同时还对多管线建设、供应链体系构建、线上推广模式等创新举措及运营机制协调发挥、生产中心抗疫复工复产中的奉献精神点赞。  

邹董谈到:

公司的三年战略规划,要层层分解、传递与落实,要深入每一位员工;各项工作要始终围绕着聚焦战略目标、3大核心战略、3大营销策略等进行落地;战略的实现人才是关键,各部门要通过人才梯队建设、竞争性人才机制及激励的指挥棒作用,做精我们的队伍,打造忠诚团队。  

对下半年工作,邹董强调:

营销中心要聚焦瑞巴,抓浙江利润中心,部署廉价策略,创新销售模式;生产中心要持续做好一致性评价,建设完善的供应链体系,提升产品竞争力,配合研发项目做好实施等;研发中心要加强原有项目的过程管理,加快研发进度,力争年底完成研发目标;财务要参与经营过程,做好分析、支持与风险的防范;行政人力还是要围绕人才梯队建设、竞争性人才机制打造及企业文化建设等重点工作做好具体落实;董事办做好投、融资项目的跟进与实施。报告最后,邹董作了拥抱变化、迎接挑战的主题分享,通过自身经历的分享,鼓励大家抱着积极必胜的信心,将困难当作一种修炼,自我革命,以长期不变应万变,并在历炼中得到成长、获得成就与幸福。