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两手抓 两手都要赢︱公司召开一季度工作例会

2020年,注定是不平凡的一年。自“新冠肺炎”疫情发生以来,公司一直以高度的责任感践行社会责任。从捐款捐物到克服企业内部重重困难有序复工复产(建德第一批白名单企业),到成功恢复产能;从三年规划思考、讨论、修正到具体行动计划制订,均想在前、走在前,努力将疫情给企业带来的损失降到最低,并在危中寻机、力求突破,努力实现防疫控制与经济效益两手抓、两手都要赢。

427日,公司组织中层及以上管理人员、省区经理、产品经理等近60人召开一季度工作例会,会议由公司常务副总杨晓波主持。会议重点就一季度公司整体运营情况及存在的问题进行总结,同时各汇报单位围绕本单位新的三年规划目标进行分享,并在三年规划目标的基础上就二季度重点工作计划进行部署。

一季度,尽管与预期、同期相比公司的经营业绩有一定的差距,但与整个经营环境比,总体还在受控范围内,通过各部门的分析、汇报以及下阶段的措施来看,有望在半年将目标达成至90%

公司董事长邹林在听取各部门的汇报后,肯定了大家的辛苦付出,重点就公司新三年战略规划目标、核心思想、营销策略、分部门战略及文化战略等方面作了讲解与重点提示。

一、公司新三年战略规划主要目标:包括企业利润、重点产品销量、新产品引进及企业影响力等进行确定。

二、战略核心思想主要从三个坚持及三个营销策略进行具体阐述。三个坚持:坚持聚焦瑞巴、坚持浙江利润中心、坚持研发创新;三个营销策略:产品廉价策略、差异化策略、品牌策略。

三、分部门战略核心,营销中心:聚焦瑞巴、“五力”打造、浙江为中心、狼性团队打造;生产中心:聚焦瑞巴、大成本、智造、供应链体系打造;研发中心:研发体系、产品引进目标、整合创新;战略市场部:浙江省医药推广、全国消化细分领域;人才是企业发展的源动力,人力资源要充分培育精英团队,建立竞争性人才培养机制、人才激励机制,同时要落实维护好企业对外展示窗口,建立优质企业门户形象,全面打造企业形象系统化工程;此外,资本战略要引入优质资本,搭建直接融资通道,实现产业资本化。各部门要对目标战略内容,做好策略制订与战术分解。

会议最后,邹董向大家分享了人生寄语:逆境·逆商。在当前市场环境多变的医药行业大背景下,可能我们正处于逆境当中,但如果我们正视并面对这种逆境的挑战,或许这将成为我们团队提升的机会,企业思路转换的一个机会,所以我们一定要有这个意识。做人和做企业有很多相同之处:做人要有成长和提升,就要克服困难,努力向上,收获不一样的结果,成就不一样的人生。企业也一样,如果永利棋牌的企业品牌在未来的5年实践当中,实现了行业洗牌,团队就会感受成功的喜悦和精神上的获得感。所以当我们处于逆境中的时候,我们应当把它当作是一种考验、学习、锻炼、提升的机会,成就不一样的自己。